En el centro de los descubrimientos administrativos del Sr. Hubbard está el organigrama, u “Org Board” (del inglés, “Tablero de Organización”) como más comúnmente se conoce. El organigrama, desarrollado en 1965, es el diagrama modelo de la organización, que establece con precisión todas las funciones que se necesitan para que una actividad de grupo tenga éxito. De hecho, el organigrama describe en realidad el patrón ideal de organización para cualquier actividad.
Ese patrón establece las actividades, ya sean las de un grupo o las de un individuo, en términos de siete divisiones esenciales. Esas divisiones, a su vez establecen todos los deberes, posiciones y acciones necesarias para un esfuerzo coordinado. Las divisiones del organigrama de la uno a la siete están establecidas en una secuencia conocida como ciclo de producción. Una vez más, esta secuencia no está basada en forma alguna en un dato arbitrario. Cuando el Sr. Hubbard habla del ciclo de producción no se refiere en términos de línea de ensamblaje o de la máquina humana que constituye el patrón organizacional en el mundo empresarial. Más bien se refiere a aquellas actividades específicas que toda producción, ya sea individual o de grupo sigue de forma natural. En realidad si uno desea lograr cualquier cosa, debe realizar estos siete pasos básicos. En lo que a esto se refiere, el organigrama no es simplemente el método ideal para organizar con éxito, es en realidad el único método para organizar con éxito.
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